1 Papel estrategico de Adm de RRHH
INTRODUCCIÓN EL PAPE ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL Ing. Aura Jaén Proceso de Administración Las funciones básicas de la Administración son: 1 . Planificación: establecer metas y normas (predecir y proyectar una situación futura). 2. Organización: asignar tareas específicas a cada colaborador, establecer canales de autorldad y de comunicación, coordinar el trabajo entre los colaboradores. 3. Dirección: encargarse de que otros cumplan con su trabajo, conservar la moral y motivar a los 4.
Control: establecer estándares, comparar el nivel de esempeño real contra los parámetros establecidos, tomar medidas correctivas necesarias. 2 Administración de Recursos Humanos Politicas y prácticas que se necesita para cumplir con los aspectos relativos al personal o «recursos humanos», que competen a un puesto de administración. Incluye reclutamiento, del trabajo Diversidad de la fuerza laboral 4 Posiciones de RRHH que podría encontrar en una gran empresa Reclutadores. Mantener contacto dentro de la comunidad y tal vez viajar extensamente para buscar a los solicitantes de empleo cualificado.
Analistas de puestos. Reunir y estudira información detallada acerca de las obligaciones de los puestos para preparar las descripciones de mismos. Gerentes de Compensación. Elaborar los planes de compensación manejar el programa de prestaciones para empleados. Especilistas de capacitación. Responsables de planificar, organizar dirigir las accclones de capacitación. Especialista en relaciones laborales. Asesorar a la administración sobre todos los aspectos de las relaciones entre sindicato y empresa.
Globalization Globalización La tendencia de las empresas a ampliar us ventas o fabricación a nuevos mercados en el extranjero. 6 Humanos Administración estratégica de recursos humanos es «la vinculación de la Administración de Recursos Humanos con los objetivos estratégicos para mejorar el rendimiento del negocio y desarrollar culturas organizacionales que fomenten la innovación y flexibilidad. 9 Principal desafío de las organizaciones Productividad Eficiencia Eficacia Respuesta de la ARH productividad. 1. f. Cualidad de productivo. 2. f.
Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo, uperficie de tierra cultivada, equipo industrial, etc. 3. f. Econ. Relación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra, nergía, etc. La 3Lvf4 productividad de la cadena es de doce televisores por Evaluación Ubicación C] Valuación Relación entre las actividades y los objetivos en la Objetivos funcionales inicial C] Evaluación desempeño Objetivos personales Capacitación desarrollo Cl Evaluación C] Compensación Aspectos clave de la Administración de Recursos Enfoque de recursos hum 4Lvf4 El objetivo es la administra rso mas valioso
