Administracion Negocios Internacionales

Administración de los Negocios Internacionales Definir los negocios internacionales y como difieren de los negocios domésticos Toda Transacción Comercial, privada o gubernamental, entre dos o más países – Por que las empresas participan en negocios internaci 1. Expandir ventas. ora to View nut*ge SFenicios. Empresas. ás de las vtas se obtien Empresas pequeñas dependen del extranjero, corresponden al 70% de las exportaciones estadounidenses en negocios internacionales? 2.

Adquirir recursos: Productos, servicios y componentes, además tecnología e información. 3. Minimizar riesgos. 2001 recesión y estrategia. Razones del crecimiento internacional reciente.. Exnansión v el incremento ráoido de la Posesión de propiedades en el extranjero a cambio de un rendimiento financiero, intereses y dividendos. – Inversión directa. partlcipación minoritana y el resto de la propiedad es dispersa inclusive. +Empresa conjunta. 2 0 más empresas tienen inversión directa +Empresa Mixta.

Participa el gobierno con una empresa y tiene inversión directa -Inversión de cartera Acciones o préstamos (bonos, certificados o pagarés que el inversionista compra Empresas internacionales y términos para describirlas Acuerdos de colaboración Alianza estratégica: Empresas trabajan juntas operaciones internaciones, empresas conjuntas, contratos de licencias, contratos gerenciales, propiedad minoritaria en otra empresa o arreglos contractuales de largo plazo.

Empresa multinacional Empresa que adopta un enfoque global de los mercados y producción en el extranjero. Corporación multinacional homogéneos compiten en precios más que en los productos diferenciados. @ Ventaja importante en precios, marketing u otros factores. @ Número y capacidades comparativas de os competidores @ Diferencias competitivas por país. Honda fabrica en China para reducir sus costos. BMV no se ha ido a otra parte a fabricar. Evolución de la Estrategia en el Proceso de Internacionalización.

Al principio casi nadie tiene un pensamiento global. Apatrones de expansión *De la expansión pasiva a la activa. Actúan cuando se les presenta la oportunidad en el extranjero. *Del manejo externo de las operaciones al interno. Una empresa recurre a intermediarios para manejar las operaciones en el extranjero. *Profundización del modo de compromiso. Cuando una empresa utoriza a otra que maneje su producción en el extranjero, se requiere un mayor compromiso internacional.

Evolución de la Estrategia en el proceso de Internacionalización. *Diversificación geográfica. Normalmente se mueven a lugares cercanos, y entre más pasa el tiempo más se expanden a otros países. 3Lvf4 *Atajos hacia la expansión. Estrategia en el Proceso de Internacionalización. *Practicas estandarizadas globalmente o sensibles nacionalmente. Tienden a reducir costos. Las prácticas sensibles a nivel nacional permiten a las empresas ajustarse a condiciones locales únicas. Windows XP Competitividad nacional de la empresa.

La competencia entre países es el medio para lograr un fin: el bienestar de los ciudadanos de un país. «Lo que es bueno para GM es bueno para el país». *Relaciones soberanas o entre países. Los países ceden en forma renuente algo de su soberan[a debido a: Coercion Conflictos internacionales Ceden a través de tratados y acuerdos con otros países para • 1 . Obtener ventajas recíprocas Resolver problemas de manera conjunta que un país actuando por sí solo no puede solucionar. 3. Tratar con áreas de interés que residen fuera del territorio parses.