Centralizacion y descentralizacion

Centralizacion y descentralizacion gyaIbcrtux01987 110R5pR 16, 2011 2 pagcs Centralización/Descentralización del Mantenimiento. Análisis crítico de estructuras diversas. Las ventajas de la centralizacion: • Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa. • Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos. • Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos peracionales de la descentralización. ?? Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades. Desventajas de la centralización: • Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas. • Las líneas de comu ora demoras y un mayor sto _ • Al haber mayor no d erso de que haya distorsi Ventajas de la desce las decisiones sean tomadas por Swlpe to vlew next page s ocasionan , crece la posibilidad en el proceso. ización permite que los niveles más bajos en la jerarquía proporcionando un aumento de la eficiencia. Las principales ventajas de la descentralización son: • Los jefes estén más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas. • Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios. Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.

La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse. Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decislones. Desventajas de la descentralización: Falta de uniformidad en las decisiones Insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales). Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de act (al descentralizar se debe capacitar)