DIRECCION

República Bolivariana De Venezuela Instituto Universitario De Tecnología «Antonio José De Sucre» Ampliación Anaco Administración Y Carreras Comerciales Anaco, Estado Anzoátegui ADMINISTRACIÓN I 4 p Integrantes: Ángela La Rosa c. l. : V- 14. 081. 651 Oscar Carvajal C. I. : V-17. 421. 464 byanulis cederno c. l. : V-12. 680. 536 Anaco, 28 de Enero del 2016 directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

IMPORTANCIA La dirección es la parte esencial y central de la administración, a a cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la irección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo. Principios De La Dirección 1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. 2. Impersonalidad de mando.

Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un equerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. 3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. . De la vía la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. 4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos. 5. De la resolución del conflicto.

Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales. 6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la rganización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

Comunicación Definición Es uno de los facilitadores más importantes administrativas. Sin ella no se puede intercambiar ideas y experiencias. Un gerente transmite ideas e información de su mente hacia otras mentes, lo que piensa de otra persona estimula la comunicación. El gerente astuto, sabe que la gente está influenciada por muchos factores y postema en cuanta al interactuar con ella.

La omunicación es necesaria en todas as relaciones humanas y esto conlleva a enfrentarse con la influencia e importancia del comportamiento humano. Y puede llegarse el caso de que la comunicación es difícil entre dos personas que no se res 14 humano. Y puede llegarse el caso de que la comunicación es dificil entre dos personas que no se respeten o agradan una a la otra. La comunicación capacita al gerente para obtener datos para la toma de decisiones, para ayudarse a identificar problemas y saber que acciones son necesarias.

Por lo que la comunicación es un medio, no un fin, hace posible el proceso administrativo, yuda a que la planeación administrativa sea bien ejecutada, que se ejecute eficazmente y sea seguida con diligencia, y que el control administrativo sea aplicado con efectividad. La comunicación es muy importante entre el Director y sus subordinados para mejor manejo de la empresa. Canales De La Comunicación Es el medio fisico en que se toma en cuenta o se involucra el emisor con el receptor y que tiene como finalidad principal, efectivizar la comunicación entre ambos; es decir entre el emisor y el receptor.

De igual manera para un canal de redes analógicas: necesita de un transmisor el cual está constituido por un odificador, que como su nombre lo indica, se encarga de codificar la señal digital para luego ingresar la misma a un modulador Tipos de canales: Según las características técnicas, el canal de comunicación de datos puede subdividirse en: canal físico y un canal de información. Canal Físico: Es el que está relacionado con las características físicas y eléctricas del sistema de comunicaciones, se relaciona más con las técnicas de la ingeniería de la comunicación.

Características: El canal fisico es el que tiene que ver con las características internas del medio de transmisión. El mismo se ocupa de los fenómenos relativos a la transmisión de señales. Usa como criterio de eficien ocupa de los fenómenos relativos a la transmisión de señales. usa como criterio de eficiencia, la calidad de la señal recibida, además de preservar la integridad y fidelidad de las señales. Minimizar el efecto que producen los fenómenos de ruido y distorsión. Están constituidos por diferentes medios de comunicación.

Características fundamentales de los canales de comunicación Se estudia la parte eléctrica como si fuera líneas de transmisión, independientemente del medio físico de que se trate. Características de una línea de telecomunicaciones Las mismas están determinadas por sus propiedades eléctricas que se denominan: resistencia inductancia y capacitancia. Atenuación: Producido por la resistencia eléctrica Distorsión: Producido por la inductancia la capacitancia. [] Se relaciona con las técnicas de ingeniería de comunicación.

Canales Analógicos y Digitales: La transmisión analógica, transmite una gama continua de frecuencia. Ejemplo: Podría ser los canales que utilizan para el tráfico telefónico. La transmisión digital es la señal producida y manejada por los omputadores se denomina también transmisión en banda base. Canal de Información: Está relacionado con las especificaciones externas del sistema de comunicación. Características de canales de información: Se encarga de evaluar y permitir administrar los recursos del canal físico.

Tiene como criterio de eficiencia la velocidad de transmisión de la información y la calidad con que esta transportada. Tiene como objetivo primordial presenciar la integridad de la Canal Continuo: Se dice que es continuo cuando al aplicarse en la entrada una señal continuo, reproduce en su salida la misma señal es dec uando al aplicarse en la entrada una señal continuo, reproduce en su salida la misma señal es decir la misma que ingresa es la misma que sale.

Ventaja y desventaja entre canal físico y canal de información Físico Se encarga de las partes física y eléctrica del sistema de comunicación nformación: Se relaciona con la parte externa del sistema de comunicación. Se vincula con las técnicas relacionadas con la teoría de informaciones Se utilizan normalmente tres canales: el visual, el auditivo y el háptico o gestual. El hombre trata de ampliar el ancho de banda de los canales de comunicación. El limite a la ampliación de los canales es nuestro aparato sensori motor y nuestras capacidades intelectuales da asimilación de lo transmitido.

Utilizando un canal de comunicación el hombre trata de producir en otro hombre un estado interno similar al suyo para poder así transmitirle sus pensamientos y sentimientos: lo que se busca es un estado de resonancia. Liderazgo Definición Y Estilo Es la iluminación de la visión del hombre hacia perspectivas más altas, el surgimiento del rendimiento del hombre a estándares más elevados, la construcción de la personalidad del hombre más allá de sus limitaciones normales. Estudios dirigidos por Kart Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K.

White de University of Iowa en 1938 enfocaron su atención a los estilos de liderazgo. Ellos Identificaron tres estilos básicos-autocrático, laissez faire y democrático. La ubicación de la función de toma de decisiones surgió de estos estudios como la diferencia principal entre los estilos de liderazgo. En general, el líder autocrático toma todas las decisiones; el líder laissez faire permite a los individuos lider autocrático toma todas las decisiones; el lider laissez faire permite a los individuos en el grupo tomar todas las decisiones; el líder democrático guia y anima al grupo a tomarlas.

Celand P. Bradford y Ronald Lippitt describieron a cada uno de estos líderes y sus grupos como sigue: La importancia de los estudios de Lewin y White se encuentra en el hecho que fueron los primeros en estudiar el liderazgo en una forma científica. Sus estudios mostraron que estilos diferentes de liderazgo produjeron reacciones distintas en el grupo. No se trató de relacionar el estilo de liderazgo con la productividad. Su contribución principal fue que identificaron tres estilos diferentes de liderazgo-autocrático-laissez faire y democrático.

Las descripciones de los tres diferentes estilos desarrollados por Bradford y Lippitt fueron mucho más lejos en que trataron de relacionar el estilo de liderazgo con la productividad. Su descripción de los estilos democráticos es el más conveniente y productivo para la mayoría de la situaciones. Sin embargo, como se mostrará posteriormente en este capítulo, el estilo de liderazgo más productivo depende de la situación en la que opera el líder.

Motivación Definición E Importancia Puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de atisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo» La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse en dos grandes endencias: Teorías de contenido. Teorías de aprendizaje o del enfoque externo. Ambos tipos de teor[as han sido de gran transcendencia en la explicación de la conducta organizacional, ya que a través de ellas se describe la razón por la cual los empleados son productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta.

Teorías Motivacionales En la actualidad, se habla del término de motivación en el trabajo, en la escuela, en la familia etc. Es por eso, que daremos a conocer algunas teorías motivacionales, para intentar resaltar la mportancia del factor humano en el ámbito laboral. por eso es conveniente conocer el concepto de motivación el cual es la causa del comportamiento de un organismo, o razón por la que el organismo lleva a cabo una actividad determinada. 1. Teoría de Abraham Maslow.

Jerarquía de necesidades. La teoría más conocida sobre la motivación es la JERARQUIA DE LAS NECESIDADES propuesta por el psicólogo Abraham Maslow, este concibió las necesidades humanas bajo la forma de una jerarquía, la cual va de abajo hacia arriba, y concluyó que una vez satisfecha una serie de necesidades, éstas dejan de fungir como otivadores. Las necesidades humanas básicas que Maslow colocó en orden ascendente de importancia son las siguientes: a.

Necesidades Fisiológicas: Estas son las necesidades básicas para el sustento de la vida humana, tales como alimento, agua, calor, ab necesidades básicas para el sustento de la vida humana, tales como alimento, agua, calor, abrigo y sueño. Segun Maslow, en tanto estas necesidades no sean satisfechas en el grado indispensable para la conservación de la vida, las demás no motivarán a los individuos. b. Necesidades de Seguridad: Estas son las necesidades para ibrarse de riesgos físicos y del temor a perder el trabajo, la propiedad, los alimentos o el abrigo. . Necesidades de Asociación o Aceptación: Los individuos experimentan la necesidad de pertenencia, de ser aceptados por los demás. d. Necesidades de Estimación: De acuerdo con Maslow, una vez que las personas satisfacen sus necesidades de pertenencia, tienden a desear la estimación tanto propia como de los demás. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, categoría y seguridad en uno mismo. e. Necesidad de Autorrealización: Maslow consideró a ésta como a necesidad más alta de su jerarquía.

Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser; de optimizar el propio potencial y de realizar algo valioso. 2. Teoría de Frederick, Herzberg. Factores de higiene. El Psicólogo Frederick Herzberg propuso la Teoría de la Motivación-Higiene partiendo de la pregunta ¿Qué desea la gente de su puesto?. Realizó sus investigaciones, llegando a clasificar los factores intrínsecos de motivación y los factores extrínsecos (higiénicos).

El enfoque de las necesidades de Maslow fue considerablemente modificado por Frederick Herzberg y sus colaboradores. ?stos se propusieron formular en su investigación una teoría de dos factores de la motivación. En un grupo de necesidades se encontrarían cosas tales como políticas, administración de motivación. políticas, administración de la compañía, supervisión, condiciones de trabajo, relaciones interpersonales, salario, categoría, seguridad en el empleo y vida personal.

Herzberg y sus colaboradores determinaron que estos elementos eran exclusivamente insatisfactorias, no motivadores. En otras palabras, su existencia en alta cantidad y calidad, en un entorno de trabajo no provoca insatisfacción. Su existencia no es otivadora en el sentido de producir satisfacción. El segundo grupo de satisfactores (y por lo tanto motivadores), está relacionado con el contenido del trabajo. Entre ellos se encuentran, el logro, el reconocimiento, el trabajo interesante, el avance y el crecimiento laboral.

Su existencia produce sensaciones de satisfacción o no satisfacción e insatisfacción. Como se indica en la figura, los satisfactores e insatisfactorias identifica-dos se asemejan a los factores propuestos por Maslow. 3. Teoría de David MC. Clelland. Logro, afiliación y poder. Dicho contribuyó a la comprensión de la motivación al identificar res tipos de necesidades básicas de motivación. Las cuales clasificó como necesidades de poder, necesidad de asociación y necesidad de logro.

Estos tres impulsos (poder, afiliación y logro) son de especial importancia para la administración, puesto que debe reconocerse que todos ellos permiten que una empresa organizada funcione adecuadamente. Necesidad de Poder. McClelland y otros investigadores han confirmado que las personas con una gran necesidad de poder se interesan enormemente en ejercer influencia y control. Por lo general tales individuos persiguen posiciones d 0 DF