El octavo habito
EL 80 HÁBITO DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA «A los humildes, los valientes y los grandes que nos enseñan que el liderazgo no es una posición sino una elección» 1. EL DOLOR La gente se enfrenta a la expectativa nueva y cada vez más intensa de producir más a cambio de menos en un mundo extraordinariamente complejo, no se le permite hacer uso de una parte importante de su talento y su inteligencia. En las organizaciones, este dolor se expresa en su incapacidad para centrarse en, y ejecutar sus principales prioridades.
Ser efectivos como individuos y como organizaciones es imprescindible para entrar en el terreno de juego. Esta nueva era exige y necesita randeza realizacion un desempeño to View nut*ge Swp to page apasonado y una co orig más elevados del ge Y d lo podríamos llamar habilidades, un nuev El octavo hábito cons provechar los niveles ser humano – uema mental, e inspirar a los demás para que encuentren la suya. «VOZ’ es relevancia personal única, se manifiesta cuando nos enfrentamos a nuestros mayores desafíos y que nos hace estar a su altura.
Para pasar del dolor y la frustración a la verdadera realización, hallar una soluclón duradera, comprender el problema esencial que provoca el dolor. La solución al problema surge de una uptura fundamental con la antigua manera de pensar. 2. EL PROBLEMA «Cuando cambia la infraestructura, retumba todo» Cuando nos enfrentamos a un reto y una respuesta está a la altura de ese reto, hablamos de éxito. éxito. La extendida renuencia a tomar la iniciativa, a actuar con independencia nos lleva a la codependencia, SI se desarrolla se acaba institucionalizando hasta el punto de nadie asumir la responsabilidad.
Si queremos hacer mejoras grandes e importantes, trabajemos con paradigmas, es término se refiere para designar a una percepción, un supuesto, una teoría. La nueva era del trabajador del conocimiento se basa en un aradigma nuevo «paradigma de la persona completa» Hay solo una razón de que haya tantas personas insatisfechas con su trabajo. La razón es un paradigma incompleto de quiénes somos, de nuestra concepción fundamental de la naturaleza humana. Los directivos y las organizaclones tienen motivar y controlar sus cuatro dimensiones: cuerpo, mente, corazón y espíritu.
Si desatendemos una de las cuatro partes de la naturaleza humana, convertimos a las personas en cosas. 3. LA SOLUCIÓN «No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado a su tiempo» Los grandes cambios culturales empezaron con la elección de na sola persona. Aprenden a conocer su verdadera naturaleza y sus dones, desarrollan la Vlsión de las grandes cosas que desean realizar; toman la iniciativa y cultivan una profunda comprensión de las necesidades. Encuentran una voz propia e inspiran a los demás para encontrar la suya. ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA 4.
DESCUBRIR NUESTRA VOZ: DONES DE NACIMIENTO NO DESCUBIERTOS «Son tantos los dones de nacimiento no descubiertos» El poder de descubrir nuestra voz radica en el potencial que nos fue otorgado al nacer. Cuanto más usamos y desarrollamos nuestras aptitudes actuales, más aptitudes se nos conceden y may 2 OF samos y desarrollamos nuestras aptitudes actuales, más aptitudes se nos conceden y mayor es nuestra capacidad. Los tres dones más importantes: 1. La libertad y la capacidad elegir. La esencia del ser humano es la capacidad de dirigir su vida. Es capaz de tomar decisiones basándose en sus valores, elegir el rumbo de su vida.
Quienes desarrollan su facultad de elegir y un poder interior de cada vez mayor, pueden convertirse en personas de transición, personas que impiden el paso a sus descendientes de tendencias inadecuadas que proceden de generaciones anteriores. 2. Leyes o principios naturales de carácter universal que nunca ambian. El cuerpo es un sistema natural, que está gobernado por la ley natural, teniendo la capacidad para elegir y reinventarse a sí mismo. La autoridad moral es el ejercicio basado en principios de nuestra libertad y nuestra facultad de elegir.
Exige el sacrificio de los intereses egoístas para subordinar los valores sociales a los principios y nuestra conciencia es donde se depositan esos pnncpios. Los valores son normas sociales, los principios son leyes naturales; las consecuencias están gobernadas por los principios y la conducta está regida por los valores. 3. Cuatro inteligencias o capacidades. Hay cuatro capacidades o inteligencias que todos poseemos: la inteligencia física o corporal (IF), la inteligencia mental (IM), la inteligencia emocional (IE) y la inteligencia espiritual (IES). Inteligencia mental (IM). Es la capacidad de analizar, razonar, pensar en abstracto, usar el lenguaje, visualizar y comprender. * Inteligencia física (IF). Es la capacidad del cuerpo es 30F lenguaje, visualizar y comprender. * Inteligencia física (IF). Es la capacidad del cuerpo es otra clase de inteligencia de la que todos somos conscientes de una manera implícita, se encarga del sistema respiratorio, del sistema irculatorio, del nervioso y de otros sistemas vitales. Explora su entorno, destruyendo células enfermas y luchando por sobrevivir. * Inteligencia emocional (IE).
Es el conocimiento de uno mismo, la autoconciencia, la sensibilidad social, la empatía y la capacidad de comunicarnos. * Inteligencia espiritual (IES). Es la más importante de todas las inteligencias se convierte en la fuente de orientación para las otras tres. Representa nuestra voluntad de sentido y de conexión con el infinito, nos ayuda a distinguir principios verdaderos. 5. EXPRESAR NUESTRA VOZ: VISIÓN, DISCIPLINA, PASIÓN Y CONCIENCIA Es más poderoso quien tienen poder sobre sí mismo» Las personas que han alcanzado el éxito siguen un patrón.
Las manifestaciones más elevadas de estas cuatro inteligencias son: para la mental, la visón; para la física, la disciplina; para la emocional, la pasión; para la espiritual, la conciencia. Son los medios para expresar nuestra voz. * Visión es ver con el ojo de la mente lo que es posible en las personas, los proyectos, las causas y las empresas. Es la imaginación aplicada; las cosas se crean dos veces: primero, una creacion mental; es el principio de reinventarse uno mismo. El segundo, una creación física. Disciplina es pagar por el precio para traer esa visión a la realidad.
Es la ejecución, el hacer que ocurra algo, el sacrificio que supone hacer lo que haga falta para realizar 40F ejecución, el hacer que ocurra algo, el sacrificio que supone hacer lo que haga falta para realizar esa visón, es la fuerza de voluntad encarnada. * Pasión es el fuego, el deseo, la fuerza de convicción y el impulso que sostiene la disciplina para alcanzar la vision, surge cuando la necesidad humana se superpone al talento personal. La pasión nace en el corazón y se manifiesta en forma de optimismo, entusiasmo, conexión emocional.
La clave para crear asión en nuestra vida es hallar nuestro talento personal, nuestro papel y nuestro propósito en el mundo. * Conciencia es el sentido moral interior de lo que es bueno y lo que es malo. Es esa vocecita de nuestro interior, está tiene criterios sólidos y detecta el grado de amenaza, valora la información e intenta distinguir la verdad que pueda contener. La conciencia es sacrificio, es subordinar el propio yo o el ego a un propósito, es sacrificar algo bueno por algo mejor. Transforma la pasión en compasión, genera una preocupación sincera por los demás. 6.
INSPIRARA LOS DEMÁS PARA QUE ENCUENTREN SU VOZ: EL RETO DEL LIDERAZGO Un encuentro con otro ser humano lo hace estar en llamas» El liderazgo consiste en transmitir a las personas su valía de un modo tan claro que éstas acaben viéndola en sí mismas. El medio más habitual y continuo de transmitir a la gente su valía y potencial: la organización. Una organización está constituida por individuos que mantienen una relación y comparten un objetivo. Existen dos problemas tanto en el cuerpo físico como en las organizaciones: los crónicos y los agudos. Crónico significa subyacente, casual, continuado.
Agudo significa d 9 los cronicos y los agudos. Crónico significa subyacente, casual, ontinuado. Agudo significa doloroso, sintomático, debilitante. La fuerza de un paradigma radica en su capacidad de explicar y predecir. Reconocer los síntomas agudos más obvios e identificar sus raíces subyacentes y crónicas, empezar a solucionar sus problemas, ampliando su influencia hasta crear una organización que sea capaz de centrarse sistemáticamente en sus máximas prioridades y ejecutarlas. Si se descuida el cuerpo, la mente, el espíritu surgen cuatro problemas crónicos en una organización, ¿de qué forma se pueden solucionar? . Baja confianza, nos centramos en modelar la confiabilidad para infundlr confianza. Modelar (conciencia): dar buen ejemplo. 2. No hay vision ni valores comunes, nos centramos en explorar o encontrar caminos, construir un conjunto de valores comunes. Encontrar caminos (visión): determinar conjuntamente el rumbo. 3. Desalineacion, nos centramos en alinear objetivos, estructuras, sistemas y procesos. Alineamiento (disciplina): construir y administrar sistemas para no desviarse del rumbo. 4. Imposibilidad de facultamiento, centramos en facultar a los individuos y los equipos en los proyectos o trabajos.
Facultamiento (pasión): concentrar el talento en los resultados. Las empresas que superaban a sus iguales en el sector etectaban prácticas de administración primarias: 1 Estrategia: concebir y mantener una estrategia claramente establecida y centrada. 2. – Ejecución: desarrollar y mantener una impecable ejecución de las operaciones. 3. – Cultura: desarrollar y mantener una cultura orientada hacia los resultados. 4. – Estruc 6 9 operaciones. 4. – Estructura: construir y mantener una organizaclón rápida, flexible y uniforme. MODELAR Y ENCONTRAR CAMINOS 7.
LA VOZ DE LA INFLUENCIA: SER UN PEQUNO TIMON «Debemos convertirnos en el cambio que buscamos en el mundo» Modelar constituye el espíritu y el centro de cualquier esfuerzo de liderazgo. Cuando un equipo de personas se apoya en los puntos fuertes de cada uno y se organiza para que sus debilidades indivlduales resulten irrelevantes, se tiene fuerza de organización. El espíritu de equipo radica en compensar sus debilidades al tiempo que ellos compensan las nuestras. La filosofía griega de la influencia. – Denominada ethos, pathos y logos.
El ethos se refiere a la naturaleza ética, la credibilidad personal, la cantidad de confianza que suscita en los demás la integridad y competencia de cada uno. El pathos es el lado empático, el sentimiento; entiendes cómo se siente una persona. El logo es la ógica, está relaclonado con el poder y la persuasión, el propio pensamiento. El «timón» es un impulsor es el líder que toma la iniciativa dentro de su propio circulo de influencia. Tomar la iniciativa constituye un modo importante de autofacultamiento, hay siete niveles de autofacultamiento: Espere instrucciones: uno se limita a esperar está se limita a la codependencia. . – Pregunte: Es lógico y razonable preguntar sobre algo que se encuentra dentro de la descrpclón de su trabajo. 3. – Hago recomendación: Para llevar a cabo esta es necesario analizar el problema, proponer alternativas y recomendaciones, ncorporar una con 9 incorporar una conciencia en todas las realidades. 4. – Tengo la intención de: iniciativa proponer una recomendación y prolongarla. Es reconocer el problema, una solución y ponerla en práctica. 5. – Hágalo e informe de inmediato: Este se encuentra en el borde exterior del círculo de influencia, pero dentro del trabajo.
Lo comunica de forma inmediata ya que las demás personas necesitan saberlo, se verifica que este de forma correcta. 6. – Hágalo e informe periódicamente: Está acción forma parte de la autoevaluación de resultados o un informe oficial, para que tras personas puedan utilizar la información. 7. – Hágalo: Se localiza en el centro de su círculo de influencla y en el núcleo de la descripción del trabajo. Esto es hacer las cosas cuando se está convencido de que se tiene la razón, es decir, asumir la responsabilidad y hacerlo. El liderazgo con lleva elegir el nivel de iniciativa que se quiere llevar a la práctica. . LA VOZ DE LA CONFIABILIDAD: MODELAR CARÁCTER Y COMPETENCIA «La mayor cualidad del liderazgo es la integridad» El 90% de todos los fallos de liderazgo son fallos de carácter La confianza es el fruto de la confiabilidad tanto de las personas omo de las organizaciones. Emana de tres fuentes: la personal, la institucional y la que surge de una persona. Cuando confluyen ambos se da algo reciproco y compartido entre las personas, está es la esencia de un líder. Al desarrollarse la confiabilidad y un carácter fuerte, el fruto es la sabiduría y el criterio.
Los factores que producen la confianza son: * La integridad, es estar integrado criterio. Los factores que producen la confianza son: * La integridad, es estar integrado con los principios y leyes naturales que gobiernan las consecuencias de nuestro comportamiento; ser íntegros es cumplir con nuestras promesas uno mismo y a los demás. La madurez, se desarrolla cuando una persona asume las consecuencias de la integridad. * Mentalidad en abundancia, es ver a sus competidores como uno de los profesores más valorados e importantes.
Modelar es vivir con los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Los 7 hábitos de la gente efectiva encarnan la esencia de convertirse en una persona equilibrada, integra y fuerte, son los pnncpios del carácter personal, forjan quién es y qué es uno. ler hábito: Sea proactivo Es reconocer que somos responsables de nuestras elecciones y que tenemos la libertad de elegir basándonos en principios y alores. 2do hábito: Empiece con un fin en mente Forjar nuestro futuro creando primero una visión mental de cualquier proyecto; identificando y comprometiendo los principios, relaciones y objetivos que más importancia tienen. er háblto: Establezca primero lo prmero Organizar y llevar a cabo las prioridades más importantes. 4to hábito: Pensar en ganar/ganar Constituye un estado mental y de corazón donde se busca el beneficio y respeto mutuo, pensar en terminas de abundancia y oportunidad, es pensar en términos de nosotros. 5to hábito: Procure primero comprender, y después ser omprendido Es escuchar con la intención de comprender a los demás, así construimos una comunicación y una relación auténtica. to hábito: La sinergia Es una alternativa de coope comunicación y una relación auténtica. Es una alternativa de cooperación, constituye la clave de cualquier equipo o relación efectiva. 7to hábito: Afile la sierra Es la renovación constante de cada uno de nosotros. Es el hábito que incrementa nuestra capacidad de vivir con arreglo a los otros hábitos de la efectividad. Sistema de planificación La primera tarea es organizarse, crear un enfoque en su vida; scribir lo que más importa.
Una herramienta en la planificación considera tres criterios: estar integrada en su vida/ estilo de vida; ser portátil, para que resulte accesible; ser personalizada, para que se adapte a sus necesidades. La pirámide de productividad ayuda a evaluar las cosas de acuerdo a su importancia: En la base, debemos identificar nuestra misión y los principios rectores, los valores morales e ideales. Identificar los roles más importantes y marcarse objetivos. En el tercero planificar semanalmente, se establecen prioridades entre las tareas y se revidan las citas programadas para ese día. LA VOZ Y LA RAPIDEZ DE LA CONFIANZA «Es mayor alago recibir confianza que recibir amor La construcción de relaciones sólidas necesita de habilidades interpersonales, una de ellas la confianza. La confianza es el fruto de acciones regulares, inspiradas por la conciencia y el coraje, requiere de iniciativa constituida de fuerza de voluntad y determinación, está exige un sacrificio. Primero se tiene que entender no se puede saber lo que significa un depósito para otra persona hasta que no se le comprende desde un marco referencial. Mantener las promesas que se hacen, esto implica u
