Estrcutura de salarios

INTRODUCCION Al evaluar la justicia de sus salarios, los empleados colocan en la balanza sus aportaciones (por Ej. esfuerzo, aptitudes) contra sus ganancias (por Ej. pago, privilegios). Los trabajadores pueden experimentar un sentido de culpabilidad o enojo si perciben que están siendo remunerados en forma demasiada alta o baja. Cuánto mayor sea la disparidad percibida, mayor será la tensión. Los empleados buscarán el equilibrio generalmente en una de las siguientes seis maneras: 1. Modificar sus aportaciones o ganancias (por Ej. las ganancias son bajas, el trabajador puede disminuir su esfuerzo o tratar de obtener un aumento; si san altas uede aumentar su empeño o trabajar más horas si ora 2. Ajustar su noción qu to View nut*ge si las ganancias son bajas, el trabajador puede pensar que está recibiendo otros beneficios—tal como realizar un trabajo interesante; si las ganancias son altas, eventualmente puede llegar a pensar que si se las merece); 3. Cambiar la fuente de comparación sobre la equidad (por Ej. l mpleado que se ha ido comparado con un colega que obtuvo un ascenso, puede ahora comenzar a compararse con otro trabajador); 4. Alterar la participación de otros (por Ej. le piden a otros a que no trabajen tan duro o que trabajen más) 5. Ausentarse o mostrarse reservados (por Ej. a través de ausentismo cada vez mayor, se muestran encerrados en sí mismos, o renuncian) 6. Obligar a otros a ausentarse (por Ej. tratan de obtener un traslado para un colega, o tratan de forzarlo a renunciar).