Inicios del control interno

Inicios del control interno gy marieprrety no-•R6pR 15, 2011 4 pagos GUIA DE AUDI z) En su inicio el control aparece como un enfoque que pueda caracterizarse como negativo aludiendo al hecho prohibitivo de no realizar operaciones. El nuevo enfoque del control: alentar e incentivar su desarrollo ( esta aplicada en la época actual) Origen y desarrollo Negativo: solo señala impedimentos Positivo: alienta a la partici ación Control: actividades realizacion de activid en ella los mecanism calidad y eficiencia d ora S»ipe to s de y orden en la nstrumentando ticen la eficiencia, e con ello exista claridad, validez y confiabilidad.

Y se llama control interno porque acciona dentro o internamente en la organización. Carasteristicas de control: Es un proceso Vigila en cumplimento Detecta y corrige TIPOS DE CONTROL Preventivo (previo) es anterior a la actividad aprobados y adoptados por las organizaciones por las organizaciones a efecto de salvaguardar su patrimonio, obtener información oportuna, veraz y confiable y alentar la eficiencia ,eficacia, calidad y excelencia de las operaclones asi como promover la observancia al os lineamientos administrativos stablecidos.

ADMINISTRACION: El control interno esta inmerso en las organizaciones y oarticipando en forma decisiva en su proceso. Protección y salvaguarda e bienes: el patrimonio de la organización deberá estar protegido no solo fislcamente sino conrepaldo docume tal y en la justificación de su uso. Informacion: diligencia en el registro de operaciones su presentación y discusión en su caso. OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO: PROTECCION DE CATIVOS nformación confiable y oportuna Promoción de eficiencia Adhesión , polticas de la administración ENFOQUES DEL CONTROL INTERNO

CONTABLE:controles que garantizan la confiabilidad y exactitud en el registro de operaciones y la presentación de su producto los estados financieros. Administrativo: controles eficiencia ,eficacia y econo mentan para garantizar la lización de las actividades. analizarlos y emitir la opinión conducente. ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO Organización Personal Supervisión Presupuestos Contabilidad Organización: unidad de trabajo, señanala la división de funciones para facilitar el trabajo, su agrupamiento y coordinación. ELEMENTOS DE LA DIMENCION DE UNA ORGANIZACIÓN Formalización Complejidad

Centralización ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL DISENO DE UNA ORGANIZACIÓN División del trabajo División departamental Alcance de control 3Lvf4 Autoridad y responsa • Relación del personal Autoridad Determinación del puesto Organigrama. PRESUPUESTO: Plan preponderante numérico de la operación de la organización que establece la medida ideal de las metas y resultados que se esperan. ELEMENTOS EN LA DEFINICION DE PRESUPUESTO Plan numérico Operación Medida ideal Metas y resultados OBJETIVOS DE PRESUPUESTO Planeación Coordinación Control ETAPAS EN LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO PREVIA DIFUCION