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DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y LOS VALORES QUE LA IMPULSAN Indice 1. Objetivo 3 2. Justificación 3 3. Definición del negocio su filosofía deo eración3 4. Visión y Misión 3 OF6 5. Políticas y normas ner , . W’,p next pase Las 5 iniciativas4 Los 1 2 comportamie 6. Valores y objetivos 1. Objetivo El objetivo de este trabajo, es dar a conocer la definición del negocio, la filosofía de operación, la misión y la visión de la empresa, así como sus politicas y normas generales. 2. Justificación Honeywell inventa y fabrica tecnologías para abordar algunos de singular en ayudar a tener éxito.
Luego añadimos la tecnología de punta que mejora la vida y hace que la gente más seguro, más cómodo y eficiente de la energía, y más innovadora y productiva. Los resultados finales son: Rendimiento superior Una ventaja competitiva para nuestros clientes Valor agregado para nuestros accionistas Grandes oportunidades para nuestros empleados. 4. Visión y Misión Nuestra misión es mejorar los negocios de nuestros clientes y llevar a cabo esa misión mediante la entrega de soluciones de automatización y control de última generación, equipos y servicios.
Honeywell tiene capacidad de ejecución de los royectos mejor en su clase, incluyendo historial de seguridad líder en la industria: el 98 por ciento de nuestros proyectos se completan a tiempo Wo por debajo del presupuesto. 5. Politicas y normas generales Las 5 inlciativas 1. Crecimiento: Nuestro objetivo es lograr un crecimiento rentable, utilizando cuatro pilares de crecimiento orgánico. 1) Hacer un trabajo excelente para nuestros clientes todos los dias; 2) Superior de Ventas y Marketing de la organización; 3) La globalización; y 4) Hojas de ruta tecnológic s robustos para productos V servicios. uevos tilizar dinero en efectivo para invertir en oportunidades de crecimiento como adquisiciones. En Honeywell, a medida que aumentamos el flujo de caja, tomamos ventaja de las oportunidades para reinvertir en nuestros negocios. 4. personal: Reconocemos que la gente hace toda la diferencia. Nos enfocamos en tener las mejores personas organizadas de la manera correcta, y motivados. Nuestro tamaño, las industrias que servimos, y la amplitud de nuestro portafolio de que las personas puedan tener carreras dinámicas, convertirse en líderes y ganar experiencias a través de las empresas, funciones y reglones. . Facilitadores: El sistema operativo de Honeywell (HOS) es un enfoque integral para la gestión de la cadena de suministro integrada (ISC). Se basa en el Sistema de Producción de Toyota y se basa en el uso de herramientas de Seis Sigma Plus (Lean Six Sigma y) en la eliminación de la variación y la mejora de nuestros procesos de trabajo de forma rápida y continua. Esperamos que el sistema para crear una ventaja competitiva de 20 años en condiciones de seguridad, calidad, valor y entrega. Los 1 2 comportamientos 1.
Crecimiento y enfoque en el cliente. Reconoce que tenemos que pensar de manera diferente con l fin de crecer. El cliente es la piedra angular de nuestro éxito. Empleados efectivos hacen un trabajo excelente para los clientes todos los días en la calidad, la entrega, el valor y la tecnología. Ellos persiguen agresivamente nuevas oportunidades a través de balización y las hojas de las ventas superiores y ma 3 ruta tecnológicas apoyada para Six Sigma Plus. tecnológicas apoyadas por Diseño para Six Sigma Plus. . Impacto de Liderazgo. Significa pensar como un líder, independientemente de su trabajo, la entrega de los compromisos, y ser un modelo a seguir para los demás. Todos los líderes demuestran pasión por su trabajo y se preocupan por las personas de la organización. Se espera poder: conceptualizar un problema, desarrollar un plan de acción para abordar la cuestión, y ejecutar el plan. 3. Obtener resultados. Requiere cumplir consistentemente compromisos para el negocio y para los demás.
Traducir rápidamente los requerimientos del negocio en acciones mediante la definición de «quién hace qué y cuándo» para asegurar los planes se ejecutan. 4. Hace que la gente sea mejor. Fomenta la excelencia en sus compañeros, subordinados y / gerentes. Ser una influencia positiva en el desarrollo de los demás. 5. Campeones de cambio. Requiere una mentalidad de mejora continua para tomar decisiones y realizar acciones que están en el mejor interés de los clientes, accionistas y la organización. Refleja un compromiso constante para hacer las cosas mejor.
Se espera que las personas se adapten y sean de apoyo del cambio organizacional y empresarial que garantiza la resistencia a largo plazo de la empresa, independientemente de su impacto personal. 6. Fomenta el trabajo en e sidad. opiniones, orígenes, culturas y metas. Reconoce la diversidad como un valor importante y desarrollar equipos diversos. Jefes de equipo eficaces no sólo cumplen con las expectativas de su rol como Ilderes, pero también establecen y cumplen con las expectativas de los miembros del equipo. Hace que la gente sea mejor. 7. Global Mindset.
Es ver el negocio desde todas las perspectivas relevantes y ver el mundo en términos de cadenas de valor integradasHace que la gente sea mejor. 8. La toma de riesgos inteligente. Reconoce que la generación de mayores retornos requiere tomar mayores riesgos. Durante el uso de criterio empresarial de onido, tiene el valor de tomar acción donde los resultados son inciertos pero donde las recompensas potenciales son grandes. Decisiones de negocios a menudo deben hacerse sobre la base de información incompleta. 9. Aprendizaje Autónomo del individuo.
Consciente reconocen sus comportamientos y cómo afectan a los que les rodean. Los empleados deben evaluar con precisión sus propias fortalezas y debilidades y tomar medidas para mejorar. 10. Comunicador eficaz. Significa proporcionar información oportuna y concisa a los demás, y el uso de las comunicaciones claras y bien pensadas rales y escritas a la influencia, negociar y colaborar eficazmente. Los líderes y los empleados deben tener en cuenta que la comunicación efectiva es a uchar y ser escuchado, 5 pero no siempre se trata d uerdo. xperiencia y el Juicio a los datos disponibles. Demuestra la capacidad de asimilar información u opiniones diferentes y contradictorios en una decisión bien pensada. Comprender las implicaciones de las acciones individuales o recomendaciones sobre sistemas de otros, mercados, procesos y funciones. 12. Excelencia Técnica o funcional. Significa ser capaz y eficaz en un área de especialización. Los empleados deben ser conscientes de los avances y las ideas actuales en sus campos y buscar la forma de aplicar las últimas tecnologías a su trabajo. . Valores y objetivos de la empresa. Nuestros productos de calidad, el sistema integrado soluciones y servicios hacen la vida más segura y más seguro, más cómodo y eficiente de la energía, y más Innovadora y productiva en todos los rincones de nuestro mundo. Productos de Honeynwell tocan la vida de la mayoría de la gente todos los días, si usted está volando en un avión, conducir un coche, calefacción o efrigeración de una casa, el suministro de un apartamento, tomar medicamentos o practicar un deporte.
La diversidad es una parte esencial de la forma de hacer negocios en Honeywell. Vemos la diversidad como fundamento de una cultura que promueva el respeto, la comprensión y apreciación de las diferentes perspectivas, antecedentes y experiencias. Es lo que permite a nuestros empleados para generar nuevas y mejores Ideas más rápido para colaborar e Innovar de manera más eficaz y, finalmente, para ofrecer productos y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes en todo el mundo.
