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Convierte tu idea en empresa Según los expertos, uno de los errores más frecuentes entre los emprendedores es la falta de prospección del mercado en el que van a operar. Desconocen a la competencia, a los posibles proveedores, las condiciones del mercado… Lo más difícil a la hora de emprender, aunque parezca lo más sencillo, es tener las ideas claras acerca de qué negocio quieres desarrollar.
Una vez estudies el mercado, detalla todo lo que creas que es necesario para poder desarrollar exitosamente tu idea: ateriales, horas, personal, habilidades, espacio de trabajo…. Es el momento de planificar o de elaborar el famoso «business plan» Piensa, que la falta de planificación es uno de los principales motivos por el que las empresas fracasan. Por eso, es muy importante que le dedi ues todo el tiem o del mundo aplanificar tu idea para converti OF2 evaluar la viabilidad d u Svipe next pase Lo primero que debe alcula para arrancar.
Si une obtener suficientes r e modo podrás n inicial necesitarás de buscar y o externos, que e den credibilidad al proyecto, mal empieza. Otro error inicial durante la búsqueda de recursos es intentar financiar todo el proyecto en una fase. El segundo punto que hay Swipe to View next page hay que asegurarse, es un fondo de maniobra suficiente para los primeros meses de actividad, mientras no hay ingresos, sobre todo para evitar los desfases entre la previsión de ingresos y gastos.
Cuando se factura se suele pensar que se va a tener el dinero enseguida y puede que no sea así, que los clientes arden en pagarte o directamente se conviertan en morosos. por tanto, es importante calcular un porcentaje de impagados en la previsión de ventas. Otro punto a tener muy en cuenta también, son los pagos relativos a impuestos. Se suele pensar que todo lo que hay en la tesorería son beneficios y no se prevé una partida para pagar el IVA y la Seguridad Social. A la hora de hacer tu business plan, no te quedes sin establecer un plan B.
Una de las cosas de la que más se arrepientan os emprendedores tiempo después, es de no haber hecho una previsión lo más ajustada posible a la peor situación que se pueda dar de losflujos de caja, es decir, de cuándo va a entrar y salir el dinero y con qué dinero nos vamos a encontrar. Podemos hacer varios escenarios, pero en el peor de los casos ¿qué pasará? ¿cuándo va a entrar dinero? y ¿qué necesidades voy a tener de financiar a corto esa liquidez? ‘. No te quedes Sin dar respuesta a estas preguntas antes de lanzarte en tu negocio.
