PAG 92 IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS CAPITULO 3

UNIVERSIDAD GALILEO ROLANDO GOMEZ MEDINA CARNET: 11002610 IDEAS Y CONCEPTOS BASICOS PAG 92 OF3 Swip next pase FECHA: 04 DE FEBRERO DE 201 5 ADMINISTRACION I MIERCOLES DE 7 AM – 8 AM – IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS PAG. 92 – LIBRO ADMINISTRACION 1. Alianza de países y bloque comercial En cierto momento los países competían entre si, no digo que no lo hagan aun pero anteriormente era mas fuerte, ahora los países se unen en regiones para ser mas fuertes entre ellos a nivel mundial y hoy en día compiten por regiones. . Cinco dimensiones del comportamiento de Hofstede Según Hofstede la cultura de cada oa(s influve según el industrias en Japón, se convirtieron en los héroes de la calidad. por otro lado Crosby formulo ideas practicas para mejorar la calidad, el radico en diferentes corporaciones dentro de Estados Unidos. 6. Corporación multinacional Compañías que tiene su sede en un país determinado pero operan en muchos otros 7.

Criterios del Malcolm Baldrge National Quallty Award Se agrupan en siete criterios de 24 puntos; – Liderazgo- Información y análisis – Planeación estratégica – Desarrollo y administración – Administración – Orientación y esultados – Enfoque en el cliente y sus satisfacción. 8. Empresa internacional Son las que realizan transacciones entre fronteras nacionales 9. Exportación Bienes y servicios 10. ISO 9000 Radica que la compañía se certifique y documente su procesos donde los empleados firmen el entendimiento del mismo 11.

Modelo del European Quality Award Premio otorgado por liderazgo, políticas y estrategia de administración que lleve a la excelencia en la administración. 12. Orientación etnocéntrica Operaciones del extranjero se basan a las de su casa matriz 13. Orientación geocéntrica Organizaciones de sistema interdependiente que operan en muchos países 14- Orientación policéntrica Subsidia ias con libertad gerencial 15.

Orientación regiocéntrica Operaciones en el extranjero y reclutan personal regional 16. Otorgamiento de licencias Permite a las organizaciones o empresas utilizar la te regional Permite a las organizaciones o empresas utilizar la tecnología de los países sedes para la exportación de productos o servicios, sin costo alguno 17. Practicas gerenciales en Francia, Alemania y Corea del Sur

Utilizar los recursos del pais con mayor efectividad y evitar la expansión en áreas no económicas, háblese de FRANCIA Ley de codeterminación, donde se requiera de la fuerza laboral en el la producción y supervisión, así mismo como el comité ejecutivo, háblese de ALEMANIA Utilizan recursos parecidos a Japón pero con diferentes dos conceptos adicionales, CHAEBOL (estrecha relación entre gobierno y empresas grandes y pequeñas) y INHWA (armonía) háblese de Corea del Sur 18. Prácticas gerenciales en Japón y La Teoría Z Subsidiaria

Los japoneses, utilizan dos practicas muy comunes que es el empleo vitalicio (la preocupación y apoyo a la persona empleada) y la toma de decisiones por consenso incluyendo la Teoría Z donde respondo la segunda parte de este concepto; Adaptación de prácticas en japonesas en Estados Unidos, por otro lado agrego que los japoneses también trabajan mediante WA (armonía, al igual que coreo del sur) 19. Ventaja competitiva de las naciones de Porter Combinación favorable que nos lleva a la ventaja competitiva; RECURSOS – DEMANDA – RIVALIDAD – PROVEEDORES. 3 DE 3