PLAN ESTRATÉGICO ZAMAGROX

Portada PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA «ZAMAGROX» UBICADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS DURANTE EL PERIODO 2015-02 INTEGRANTES: DIAZ DAYANA FERRO GALO ZAMBRANO GERMANIA DOCENTE: MG. ABRIL ORTEGA J SANTO DOMINGO- E 2015 -02 DEDICATORIA OF84 p ADO Este proyecto está dedicado principalmente a Dios por habernos concedido la vida y permitirnos haber llegado a este momento de nuestra formación académica.

A nuestros padres, pilares undamentales en nuestras vidas, sin ellos, jamás hubiésemos podido conseguir nuestros objetivos AGRADECIMIENTO Queremos agradecer a Dios y a nuestras familias por apoyarnos dra a día. A la Mg. Abril Ortega Johana Elizabeth por guiarnos en el transcurso del 10 1. MARCO TEORICO 1. 1. MARCO TEORICO 12. EMPRESA COMERCIAL . 1. 3. PLAN ESTRATEGICO . 1. 4. FORMULACION ESTRATEGICA „ 11 1. 4. 1. MISION 1. 4. 2. VISIÓN 12 1. 4. 3. VALORES INSTITUCIONALES 1. 4. 4. POLÍTICAS 13 1. 5. EVALUACION INTERNA 1. 5. 1. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO . 84 CRECIMIENTO 14 1. 5. . 3. MADUREZ 1. 5. 2. 4. DECLIVE 15 1. 5. 3. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (8C . . . . . . . . . . . . . 15 1. 5. 3. 1. INTERROGAN ES . 1. 5. 3. 2. ESTRELLAS — 1. 5. 3. 3. VACAS DE EFECTIVO 16 1. 5. 3. 4. PERROS 1. 5. 4. ANÁLISIS FINANCIERO . 1. 5. 4. 1. ANÁLISIS HORIZONTAL 1. 5. 4. 2. ANÁLISIS VERTICAL . 1. 5. 5. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI) 17 3 . — 17 1. 6. ANÁLISIS EXTERNO 1. 6. 1. OPORTUNIDADES 1. 6. 2. AM ENAZAS — 18 1. 6. 3. FACTORES PESTE 1. 6. 3. 1. FACTOR POLÍTICO Y LEGAL 1. 6. 3. 2. FACTOR 1. 6. 3. 3. FACTOR SOCIAL Y AMBIENTAL . 19 1. 6. 3. 4.

FACTOR TECNOLÓGICO 1. 6. 4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) . 20 1. 6. 5. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE) — 20 1. 7. ANALISIS COMPETITIVO — 1. 7. 1 MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER — 1. 7. 1. 1. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS . 4 84 1. 7. 1. 2. ENTRADA POTENC . 20 s 21 1. 7. 1. 3. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 1. 7. 1 4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES 1. 7. 1. 5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES 1. 7. 1. 6. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS 23 (EFE) 1. 8. MATRIZ FODA 22 1. 9. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA 1. 0. OBJETIVOS ANUALES 1. 11. OBJETIVOS A LARGO PLAZO — 1. 12. POLÍTICAS 1. 13. RECURSOS — 1. 14 . TIPOS DE ESTRATEGIAS 1. 14. 1. INTEGRACION HACIA DELANTE . 1. 14. 2. INTEGRACION HACIA 1. 14. 3. INTEGRACION HORIZONTAL — s 4 1. 14. 4. ESTRATEGIAS INTE . 22 „ 23 1. 14. 5. PENETRACIÓN EN EL MERCADO . 1. 14. 6. DESARROLLO DE 24 1. 14. 7. DESARRO O DE PRODUCTO 1. 14. 8. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN 1. 14. 9. DIVERSIFICACION RELACIONADA 1. 14. 10. DIVERSIFICACION NO RELACIONADA — — . 1. 14. 11. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 1. 14. 12. RECORTE DE GASTOS . 1. 14. 13. DESINVERSION . 25 1. 4. 14. LIQUIDACION…. 1. 15. PRESUPUESTOS . CAPITULO II 26 6 84 .. 24 ANTECEDENTES „ 2. 1. FORMULACION 2. 1. 1. FILOSOFÍA EMPRESARIAL 2. 1-1. 1. ELABORACIÓN DE LA MISION.. 2. 1. 1 ELABORACION DE LA VISION . 2. 1 ,1. 3. VALORES CORPORATIVOS 30 2. 1. 1. 4. PRINCIPIOS CORPORATIVOS „ . 31 2. 1. 2. ANÁLISIS INTERNO…. 2. 1. 2. 1. DESARROLLO DE CIC O DE VIDA DEL PRODUCTO (CV? ) — 31 CACAO „ MAÍZ . 33 2. 1. 2. 2. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 36 2. 1. 2. 3. ANALISIS FINANCIERO 38 7 84 2. 1. 2. 3. 1 . RAZONES FINAN 28 39 2. 1. 2. 3. 1 RAZÓN DE LIQUIDEZ… 41 2. 1. 2. 3. 1. 2.

RAZON DE SOLVENCIA — . 2. 1. 2. 3. . 3. RAZON DE ACTIVIDAD . 42 2. 1. 2. 3. 1. 4. RAZON DE RENTABILIDAD 43 2. 1. 2. 3. 2. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL . 47 2. 1. 2. 4. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE ZAMAGROX.. 52 49 2. 1. 2. 4. 1 . MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS 2. 1. 3. ANÁLISIS EXTERNO 2. 1. 3. 1. FACTORES PESTEL… LEGAL.. SOCIAL . 2. 1. 3. 1. 4. TAKE KEYWAY F TECNOLOGICO 2. 1. 3. 1. 1 . TAKE KEY WAY FACTOR POLITICO- 2. 1. 3. 1. 2. TAKE KEYWAY FACTOR ECONOMICO 57 2. 1. 3. 1. 3. TAKE KEY WAY FACTOR 8 84 61 .. 64 67 2. 1-3. 1. ENCUESTA 2. 1. 3. 1. 1 .

ESTRUCTURA DE LA ENCUESTA A CLIENTES 0 EXTERNOS.. amenazas 2 31 1. PRUEBA PILOTO DELA ENCUESTAA CLIENTES EXTERNOS 72 2. 1. 3. 1. 2. ENCUESTA AJUSTADA — 73 2. 1. 3. 1. 3. SISTEMA DE MUESTREO……. 75 2. 1. 3. 1. 1 . TABULACION DE LAS ENCUESTAS 80 2. 1. 3. 2. FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTERRIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS 94 2. 1. 3. 2. 1. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTI UTOS 94 2. 1. 3. 2. 2. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES.. 2. 1. 3. 2. 3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES 95 2. 1. 3. 2. 4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES — — 2. 1. 3. 3. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 2. . 3. . Identificación de oportunidades y 95 _ 96 97 99 2. 1. 3. 4. 1. Matriz efe.. . 2. 2. PODA 102 2. 3. OBJETIVOS A LARGO PLAZO 103 2. 4. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2. 5. ASIGNACION DE RECURSOS 108 25. 1. PRESUPUESTO OBJETIVO NO 2. 5. 2. PRESUPUESTO OBJETIVO NO 25. 3. PRESUPUESTO OBJETIVO NO 2. 5. 4. PRESUPUESTO OBJETIVO NO 25. 5. PRESUPUESTO OBJETIVO NO 2. 5. 6. PRESUPUESTO OBJETIVO NO 25. 7. PRESUPUESTO OBJETIVO NO 107 log 110 111 112 113 2. 6. CRONOGRAMA 114 2. 7. PRESUPUESTO FINA . 115 CAPITULO III 116 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 3. 1 . CONCLUSIONES 0 DF