Quien es Nestle
Quien es Nestle Que significan para Nestle sus Colaboradores En Nestlé, sabemos que nuestros empleados son la clave del éxito y que su compromiso es fundamental para alcanzar nuestras metas. La estructura de Recursos Humanos (RR. HH. ) les ayuda a determinar las necesidades del negocio relacionadas con las personas y los requerimientos necesarios para satisfacerlas. Por ello, la misión de nuestros Directores de RR. HH. de sus equipos es proporcionar al resto de jefes el asesoramiento profesional que les permita alcanzar resultados superiores de negocio mediante la o timización del desem eño ersonal, así como g OF3 de trabajo ejemplare p Porque trabajar en N le El éxito a largo plazo su capacidad para at empleados capaces de garantizar un crecimiento continuo y sostenible. Ésta es una de las principales responsabilidades de nuestros jefes.
La política de Nestlé es contratar empleados con aptitudes personales y habilidades profesionales que les permitan desarrollar una relación a largo plazo con la Compañía. Por eso, es fundamental prestar especial atención en asegurar que los valores del candidato e to nut K0MaHAa I ecwposawe OKHO Cnpa3Ka estén fuertemente alineados con la cultura de Nestlé. Al contratar a una persona, sólo se tendrán en cuenta las habilidades relevantes para el puesto de trabajo y la experiencia, asi como su adhesión a los principios de Nestlé. or lo tanto, no se tendrán en cuenta el origen, la nacionalidad, raza o religión, el sexo, la discapacidad, la edad u orientación sexual de los candidatos. Si bien unas herramientas de selección adecuadas pueden mejorar el proceso de contratación, la decisión de contratar a un candidato reside en el jefe, con el asesoramiento del equipo de RR. HH. Como Compensa Nestle a sus Colaboradores Atraer nuevos empleados y mantener el ompromiso de los empleados actuales no sólo depende de la remuneración y los beneficios basados en el desempeño.
También se trata del valor y la confianza que hemos conseguido, y luchamos por mantener, y que hoy son sinónimos del nombre «Nestlé» para las personas que trabajan con nosotros; de las relaciones con nuestros jefes y trabajadores; del reconocimiento y las experiencias de las que dsfrutamos al trabajar en una empresa global y heterogénea, así como de las posibilidades de crecimiento y aprendizaje. Todo lo que acabamos de mencionar conforma la Compensación Total que recibimos. r lo tanto, Nestlé se centra en las de mencionar Por lo tanto, Nestlé se centra en las remuneraciones fijas, remuneraciones variables, beneficios, el crecimiento y desarrollo personales, y el equilibrio entre la vida personal y laboral como elementos clave que definen la Compensación Total. A fin de fortalecer una cultura de alto desempeño, dichos elementos deben alinearse con aquellos que son valorados por los empleados en cada mercado, y que demuestran el compromiso de Nestlé en ofrecer a cada persona la oportunidad de crecer, desarrollarse y contribuir. Los programas de Compensación Total de
Nestlé deben establecerse dentro de los marcos legales y sociales de cada país, y en cumplimiento con los acuerdos colectivos aplicables. Cada jefe tiene la responsabilidad de proponer la remuneración de sus empleados dentro del marco de las políticas de la Compañía. Deberán establecerse reuniones con cada empleado, con el apoyo de la gestión de RR. HH. en caso de ser necesario, para explicar de forma clara, adecuada y transparente su situación concreta en cuanto a remuneración y beneficios. En donde se ve reflejado el efecto de la compensación en los trabajadores nestle 3 DE 3
