Resumen Niveles Estrategicos y la Planeación
NIVELES ESTRATÉGICOS Y PLANEACIÓN Los planes y las estrategias derivadas de ellos se elaboran por lo normal en tres niveles primarios. Empresas de Giro Dominante (Cemex), Giros Relacionados (J & J) y Giros No-Relaclonados (GE). para las empresas de un solo giro, los planes y estrategias se elaboran en dos niveles principales: el nivel de negocios y el nivel funcional. La planeación y la estrategia en el nivel corporativo guían la dirección general de las empresas que tienen más de una línea de negocios.
La cantidad de diversificación determina la complejidad y alcance de la formulación de planeación y estrategia requeridos. Una de las funciones OFY es guiar y revisar el d m p estratégicas. Estrategias de crecim el nivel corporativo de negocios Los gerentes pueden usar una variedad de estrategias de crecimiento en el nivel corporativo para alcanzar las metas de su organización.
Cinco de las estrategias en el nivel corporativo más comunes son la integración hacia adelante, la integración inversa, la integración horizontal, la diversificación concéntrica y la diversificación por conglomerado. Una estrategia de integración Swipe to View next page hacia adelante Se refiere a entrar al negocio de sus clientes, cercarse al cliente definitivo. Este enfoque a veces se llama estrategia río abajo. Para extender su alcance a los hogares, Cisco compró Linksys, con sede en Imine, California. Linksys hace equipo de redes para hogares y oficinas pequeñas. na estrategia de integración inversa se refiere a entrar en el negocio de sus proveedores, por lo general para controlar la calidad de la materia prima, asegurar la entrega a tiempo o estabilizar los precios. Este enfoque a veces se llama estrategia rio arriba. na estrategia de integración horizontal se refiere a adquiri U a uno o más competidores para consolidar y extender su articipación en el mercado. Por ejemplo, Hewlett-packard, con sede en palo Alto, California, adquirió Compaq Computer Corporation, la cual tenía sus oficinas centrales en Houston, Texas.
El principio fundamental para la fusión se basó en factores como 1) reducir la duplicidad y competencia entre sus líneas de productos, 2) extender sus líneas de productos complementarias y su participación en el mercado, 3) lograr costos eficientes en la producción, administración y mercadotecnia y 4) proporcionar más de los productos y servicios tecnológicos necesarios para sus clientes. a estrategia d proporcionar más de los productos y semicios tecnológicos necesarios para sus clientes.
Una estrategia de diversificación concéntrica, en ocasiones llamada diversificación relacionada, se refiere a adquirir o iniciar un negocio relacionado con el negocio existente de la organización desde el punto de vista de la tecnología, mercados o productos. Con frecuencia, una empresa de negocio relacionado adquiere otra compañía o empieza una empresa nueva. Algunos hilos comunes deben vincular a las dos empresas, como el mismo conjunto general de clientes y mercados, tecnología imilar, canales de distribución coincidentes o bienes o servicios parecidos.
Cadbury Schweppes, con sede en Londres, es una de las compañ(as internacionales de bebidas y confitería más grandes en el mundo. Adquirió Adams Confectionery, la cual era una división de Pfizer. Una estrategia de diversificación por conglomerado se refiere a agregar bienes o servicios no relacionados a su línea de negocios. una empresa puede adquirir otra compañía o iniciar una empresa en un nuevo campo por completo. Las empresas diversificadas que operan negocios no relacionados con más frecuencia compran compañ(as establecidas. 3 DE 3
