Ventaja competitiva a traves de una estrategia de nivel funcional

Ventaja competitiva a traves de una estrategia de nivel funcional SyChin0800103 HOR6pfi 16, 2011 4 pases VENTAJA COMPETITIVA A TRAVES DE UNA ESTRATEGIA DE NIVE FUNCIONAL COMO LOGRAR UNA EFICIENCIA SUPERIOR Una compañía es el dispositivo para transformar entradas de material en productos, la medida más sencilla de eficiencia es la cantidad de entrada que se requieren para producir un producto determinado es decir EFICIENCIA = SALIDAS/ENTRADAS Mientras más eficiente sea una empresa menos entrada necesitara para producir una salida y por lo tanto su estructura de costos sea menor EFICIENCIA YE-CON PACE 1 ora

Las economías de es a c unitario que se asoci úná’ fijos son los costos e producto, no importa ucción en el costo oductos, los costos ra elaborar un uccion, algún ejemplo son los costos de comprar maquinaria, preparar una maquinaria de corridas individuales de producción, construir instalaciones, publicidad, investigación y desarrollo.

EFICIENCIA Y LOS EFECTOS DEL APRENDIZAJE Son ahorros en costos que provienen de aprender a partir de lo que se hace por ejemplo la mano de obra aprende por repetición la mejor manera de realizar una tarea por lo tanto la productividad aumenta con el lapso del tiempo y el costo unitario ecae a medida que los individuos aprenden la manera más eficiente de desempeñar una tarea en parti Swipe to View nexr page particular.

Manejar mejor una nueva operación cuando ha transcurrido algún tiempo, de ahí que los costos de producción se reduzcan debido a la productividad, de la mano de obra y en la eficiencia de la administración COMERCIALIZACION Y EFICIENCIA La estrategia de comercialización que adopta una empresa puede tener un impacto muy grande en la eficiencia y en la estructura de costos. Esta estrategia se refiere a una postura que adopta una compañía n relación con la fijación de precios, las promociones, publicidad, diseño de producto y distribución.

Otro aspecto d la mercadotecnia tiene un efecto menos evidente pero no por ello menos importante en la eficiencia, un aspecto importante es la relación entre las tasas de abandono de los clientes, estructura de costos y costos unitarios. Las tasas de abandono del cliente dependen de la lealtad de los clientes, lo cual, su vez, es función de la capacidad de la empresa para satisfacer a sus clientes, mientras más tiempo una empresa conserve un cliente, mayor será el nivel de ventas unitarias que e generen, las cuales pueden enfrentarse a estos costos fijos y menor el costo unitario promedio de cada venta.

MANEJO DE MATERIALES JIT Y EFICIENCIA El manejo de materiales comprende las actividades necesarias para obtener entradas de materiales y componentes para una instalación de producción atreves de este proceso y fuera atreves de un sistema de distribución ha instalación de producción atreves de este proceso y fuera atreves de un sistema de distribución hasta el usuario final.

El mejoramiento de la eficiencia en la función de manejo de materiales por lo común requiere la adopción de un sistema de nventarios justo a tiempo. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y EFICIENCIA La productividad de los empleados es uno de los determinantes claves de la eficiencia, de la estructura de costos y de la rentabilidad de una empresa.

Cuando los empleados de manufactura son productivos pueden reducir el costo de los bienes que se venden como porcentaje de los ingresos LOGRAR UNA CALIDAD SUPERIOR El logro de una eficiencia superior requiere el compromiso de toda la empresa para la obtención de estas metas, deben articularlo los gerentes generales y funcionales, una posterior tarea de liderazgo consiste en facilitar la cooperación inter uncional necesaria para lograr una eficiencia superior. ENFOQUE AL CLIENTE La funcion de comercialización como proporción al punto más importante de contacto con el cliente debe desempeñar aquí un papel fundamental, . ecesita identificar lo q los clientes desean del bien o serwcio que la empresa suministra que es lo que está realmente les provee y la diferencia entre lo que los clientes Quiere y lo que obtienen FIJAR ME AS Y CREAR INCENTIVOS Una vez que se ha ideado un sistema de medición el siguiente paso consiste en establecer una m 3Lvf4 ha ideado un sistema de medición el siguiente paso consiste en stablecer una meta de calidad que signifique un reto y crear incentivos para alcanzarlo, de esta manera dentro de muchas empresas que han adoptado equpos auto dirigidos, la paga del bono de loa miembros del equipo depende en parte de su capacidad para alcanzar las metas de calidad. IDENTIFICAR DEFECTOS Y RASTREAR SUS ORIGENES La necesidad de identificar defectos durante el proceso de trabajo y de rastrear sus orígenes, determinar que los provoco y de hacer correcciones para que no se vuelvan a presentar, por lo común la producción y el manejo de materiales tienen la principal responsabilidad de esta tarea.

RELACIONES CON PROVEEDORES Una fuente fundamental de bienes terminados de mala calidad, son las partes de mala calidad para reducir los efectos en los productos una empresa tiene que trabajar con sus proveedores para mejorarla calidad de las partes que suministra LOGRAR UNA INOVACION SUPERIOR La creación de habilidades distintivas que resulten en innovación es la fuente más importante de la ventaja competitiva, esto se debe a que renovación puede dar lugar a nuevos productos que satisfagan mejor las necesidades del cliente, pueden mejorar la calidad de los productos existentes o puede reducir los costos de hacer productos que los clientes deseen.